El Congreso Mundial de Medios de Comunicación de WAN-IFRA es uno de los eventos más destacados en los calendarios de las redacciones de todo el mundo, ya que reúne la sabiduría colectiva de las partes interesadas de todos los sectores de la industria, desde los reporteros hasta los responsables políticos. Se trata de un encuentro estimulante, no sólo por los numerosos puntos de vista únicos que ofrece, sino también por las distintas perspectivas sobre cuestiones fundamentales.
Este año ha sido excepcional en todos los sentidos, con la IA dominando todos los debates, demostrando ser el reto más importante para el periodismo y el negocio de las noticias.
Este tema se abordó a fondo en una sesión dedicada a «Las fuerzas que configuran el periodismo y qué hacer al respecto», moderada por Emily Bell, fundadora y directora del Tow Center for Digital Journalism de la Columbia Journalism School.
Los panelistas Phil Chetwynd, Director Global de Noticias de AFP (Agence France-Presse), Jennifer Wilton, Redactora Jefe de Die Welt en Alemania, y Maria Ressa, Cofundadora y Directora Ejecutiva de Rappler en Filipinas, coincidieron en quién, qué, por qué y cómo (Big Tech, IA, políticas autoritarias y un ecosistema de desinformación) el periodismo y la industria de la información están siendo diezmados, aunque hubo poco consenso sobre las soluciones y el camino a seguir.
Es indiscutible la necesidad de adaptarse constantemente a los cambios y de apostar por un periodismo auténtico, transparente y de investigación.
Junto con esto, hay un clamor por una colaboración mayor y más eficaz, y por la independencia del dominio de la tecnología.
Igual, pero diferente: Amplificar el llamamiento al «periodismo auténtico
«La política y la sociedad están acechando al periodismo, más que dándole forma. Para nosotros, volver a lo que significa el periodismo», afirmó Wilton.
«Tenemos que concentrarnos realmente en lo que es nuestra actividad principal como periodistas, volver al buen periodismo, enviar más gente sobre el terreno, concentrarnos en informar e investigar, y hablar de investigación y de periodismo. Eso es muy importante. Nunca ha habido tanta necesidad de buen periodismo“.
Chetwynd, de AFP, está de acuerdo y afirma que la IA presenta una «oportunidad para la autenticidad, para centrarnos en lo excepcional, lo que realmente importa y justifica nuestro trabajo como periodistas: la recopilación de noticias sobre el terreno, la investigación… Estoy entusiasmado por ello, y por el extraordinario periodismo que hemos tenido en los últimos 20 años. Tenemos que redoblar la apuesta por lo que somos y lo que hacemos: los robots no pueden hacerlo en este momento».
Poder en las asociaciones: una llamada a la unidad
«Es un momento de oportunidades, pero tenemos que pensar de otra manera», añade Ressa. Hay un camino a seguir, pero no es el que hemos seguido hasta ahora: nunca hemos trabajado juntos, siempre hemos competido unos contra otros».
Ahora, las organizaciones de noticias hablan más, señala Chetwynd: «En general, hay más colaboración , y se ha producido un debate más real con los competidores directos sobre la libertad de prensa, por lo que hay una comprensión de lo que está en juego, y de la necesidad de unirse».
Ressa confirma que hay poder en la unidad al referirse a los 80 grupos de libertad de prensa de Press Freedom que, colectivamente, hicieron campaña por su libertad con la coalición #HoldTheLine.
«Colectivamente, tenemos escala; colectivamente, tenemos gente pensante; colectivamente, tenemos poder», señala Ressa.
Innovar las fuentes de ingresos
Durante las dos últimas décadas, las organizaciones de noticias han tenido que ser más flexibles, si no ágiles, para satisfacer las demandas de la tecnología y la audiencia.
La IA exige ahora más de lo mismo, con mayor diligencia si cabe, que durante la revolución digital de los años noventa.
Wilton hace referencia a la transformación de Die Welt durante ese periodo, desde ser una de las primeras redacciones con un sitio web en los años 90, hasta la conversión de la edición impresa a la edición en línea, que la orientó hacia la sostenibilidad.
«Hay que mantener ciertos valores en el periodismo, pero hay que aceptar que el entorno, los medios y las plataformas van a cambiar. Y hay que ser flexible», afirma.
Flexible e intrépida, propone Ressa, que cita el aumento de tráfico de Rappler (de un 20 a un 50%) cuando pivotaron en respuesta a las amenazas de cierre del Gobierno, y tuvieron que encontrar fuentes de ingresos alternativas para sobrevivir.
«Nuestra monetización, nuestro modelo de negocio, se basa en la publicidad, pero hay otras formas», señala.
Así que tenemos que encontrar un punto intermedio para mantener la calidad de los contenidos que nosotros, nuestra gente, nos merecemos, y al mismo tiempo utilizar una tecnología que es tan imperfecta porque a quienes la crearon no les importaba la calidad, la ética ni los hechos».
Nuestro objetivo es ser dueños de nuestra distribución».
Nuevas posibilidades: ¿hay espacio para una red de noticias global e independiente?
Existe una solución audaz para que las redacciones unidas establezcan una forma descentralizada de poder unido: Ressa abre el camino con una aplicación de chat con protocolo Matrix que puede conectarse a cualquier sitio web de noticias. «Como Mastodon, esto puede federarse«, y con esto, nuestro objetivo es que cada uno tome su distribución, y la posea».
Rappler ha puesto en marcha esta tecnología con el lanzamiento de Rappler Communities (para más información, véase nuestra última entrevista EDITOR TO EDITOR), y está haciendo campaña para que las redacciones de todo el mundo se unan a ellos en el establecimiento de una red de noticias global e independiente.