Durante cuatro meses fueron acompañadas y capacitadas por expertos, y crearon una hoja de ruta para descubrir y potenciar sus habilidades de liderazgo, generar nuevas oportunidades y tomar decisiones personales que les permitirán evolucionar en su vida profesional.
IGUALAR OPORTUNIDADES
Para brindar apoyo a las mujeres periodistas de la región y en la búsqueda de igualar oportunidades WAN-IFRA, en alianza con Google News Initiative (GNI), lanzó en 2022 la primera edición de WIN Mujeres en las Noticias LATAM, un programa dirigido a profesionales de medios de comunicación de América Latina.
La misión de WIN de WAN-IFRA consiste en aumentar el liderazgo y las voces de las mujeres en las noticias, equiparando la presencia de mujeres periodistas y editoras en roles ejecutivos mediante habilidades, estrategias y redes de apoyo para asumir posiciones de liderazgo dentro de sus organizaciones. En su primera edición en América Latina, se seleccionaron 17 profesionales con roles ejecutivos de nivel medio (editoras, gerentes, jefas y periodistas) que ejercen sus profesión en medios de comunicación de la Argentina, Chile, Colombia, México y Perú.
“Para WAN-IFRA fue un gran logro el lanzamiento de WIN Latam, en compañía de Google News Initiative en el año 2022. Este programa, enfocado en apoyar el desarrollo profesional de mujeres ejecutivas en empresas de medios latinoamericanas, está basado en la experiencia y los conocimientos adquiridos durante más de 10 años con mujeres líderes en los medios, en el Programa Mujeres en las Noticias de WAN-IFRA a nivel mundial. El programa desarrollado en Latam fue una gran oportunidad para apoyar el crecimiento profesional de estas futuras líderes brindando espacios de inspiración y el conocimiento de nuevas herramientas, permitiendo crear su hoja de ruta de 3 a 5 años, y generando cambios positivos y mayor proyección en su vida profesional y personal”, destacó Olga Britto, Directora para Latinoamérica y España de WAN-IFRA.
“Desde Google News Initiative trabajamos en la creación de programas que promuevan la variedad en el ecosistema. Estos programas abarcan desde brindar apoyo a periodistas y editoras hasta respaldar a mujeres emprendedoras, hasta este, en el que participaron líderes de redacciones de Hispanoamérica. Los resultados de este proyecto son evidencia tanto de su necesidad como de su impacto, y queremos felicitar a WAN IFRA por su impecable ejecución. Nos enorgullece ver que muchas de las participantes han adquirido nuevos roles o responsabilidades”. Juan Manuel Lucero, Líder del News Lab para Hispanoamérica,
LA METODOLOGÍA WIN
Basada en la experiencia y en los conocimientos adquiridos durante más de diez años de capacitación de mujeres líderes de medios a nivel mundial, la metodología de WIN contempla un enfoque de coaching personalizado, que incluye el diseño de una hoja de ruta profesional a largo plazo -de 3 a 5 años-, con el objetivo de acelerar el desarrollo profesional y las capacidades de liderazgo, junto con capacitaciones grupales, elegidas especialmente para potenciar y escalar el perfil de las participantes.
El proceso de aceleración intensivo se llevó a cabo durante cuatro meses, entre octubre de 2022 y enero de 2023.
LOS DESAFÍOS QUE PLANTEA EL PROGRAMA
- Exploración de sus fortalezas personales y profesionales
- Generación de oportunidades para afianzarse en otras funciones
- Posibilidad de proyectar su carrera profesional a futuro
- Oportunidad de fortalecer y gestionar sus habilidades de liderazgo para atraer y retener talentos
- Revisión de prácticas laborales cotidianas
Durante el programa se registraron impactos, tanto a nivel personal como profesional. El programa también funcionó como una plataforma de aprendizaje y para mejorar aspectos vinculados al desarrollo de la carrera de las participantes. En este sentido, el 100% de la participantes logró reflexionar sobre el presente y futuro profesional, un 88% sostuvo que le permitió conocer colegas y sentirse parte de una red profesional, un 81% aseguró que fortaleció aspectos claves de su liderazgo, un 75% adquirió nuevos conocimientos y un 68% compartió inquietudes.
“COACHING” PROFESIONAL APLICADO AL LIDERAZGO EN MEDIOS
Durante los cuatro meses que duró el programa, las participantes tuvieron 5 sesiones individuales de coaching para el armado de su hoja de ruta profesional y participaron de 8 capacitaciones grupales, de 2 hs. cada una, junto con referentes de la industria.
Como lo explica la “Guía para coaches” de WIN Global, el componente del método de coaching es clave para el éxito del Programa de Aceleración WIN. En los últimos años, el coaching se ha vuelto un punto de inflexión que registra resultados significativos para las participantes, basados en sus propias observaciones y las de sus superiores.
Según la Federación Internacional de Coaching (ICF), el coaching profesional se fundamenta en un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que inspira a sus clientes para maximizar su potencial personal y profesional. Se trata de ayudar a la otra persona a encontrar el mejor camino para alcanzar sus metas, mejorar su visión del trabajo y la vida, y generar los mejores resultados que la organización requiera.
De la manera en que se aplica en el Programa de Aceleración WIN, el coaching tiene como misión estimular a las participantes a establecer sus objetivos profesionales con claridad mediante el armado de la hoja de ruta profesional, desarrollando enfoques efectivos para alcanzarlos.
Las coaches que acompañaron a las participantes durante el proceso fueron seleccionadas a través de la Federación Internacional de Coaching (ICF) y recibieron capacitación por parte del equipo de WIN Global de WAN-IFRA sobre la metodología WIN
LA HOJA DE RUTA
A lo largo del proceso de trabajo, las coaches brindaron apoyo para la creación de la hoja de ruta profesional, un plan que establece la dirección en la que la participante busca llevar su carrera dentro de un marco temporal de 3 a 5 años y los pasos necesarios para alcanzar sus objetivos.
Como parte del proceso de creación del plan de carrera, las competencias de las periodistas que participaron en el programa fueron valoradas mediante la evaluación 360°, una herramienta de observación diseñada para ayudar a desarrollar y perfeccionar las habilidades profesionales.
QUÉ ES LA EVALUACIÓN 360º
La evaluación consiste en un cuestionario que incluye comentarios aportados por miembros del círculo laboral inmediato, opiniones de subordinados, pares y supervisores, y una autoevaluación. A los encuestados se les pidió que comenten y califiquen las habilidades profesionales de la coachee y su impacto en el equipo con el propósito de ayudarle a mejorar y enfocar su desarrollo.
Una vez que las participantes identificaron sus objetivos profesionales, sus fortalezas y habilidades, trabajaron en un plan de acción que constituyó la hoja de ruta, estableciendo objetivos de corto y largo plazo que las ayudaran a hacer realidad sus metas profesionales. Entre los objetivos, incluyeron aprendizajes, capacitación y experiencia requeridas junto con su estrategia para progresar profesionalmente.
PROPÓSITOS
- Clarificar el momento laboral actual
- Desarrollar un plan de carrera
- Tener una mejor perspectiva del trabajo y la vida personal
- Generar soluciones para tener alto rendimiento
- Identificar las fortalezas y las oportunidades de desarrollo
- Maximizar el potencial e identificar los pasos para cerrar las brechas de habilidades
IMPACTO DEL PROGRAMA
El proceso de coaching dentro del programa demostró ser innovador. Todas las participantes lograron completar su hoja de ruta profesional y la Aceleradora evidenció aprendizajes, desafíos y acciones concretas en las participantes.
Un 44% reconoció que al finalizar el programa logró beneficios, como la flexibilización de horarios, mejoras en el flujo de trabajo y la delegación de funciones; un 25% asumió nuevas responsabilidades, un 13% accedió a un nuevo rol y un 6% logró un ascenso.
Otras participantes mencionaron que al finalizar el programa tuvieron una visión más clara de su futuro profesional, lograron delegar volumen de trabajo y organizar mejor sus tiempos y los de sus equipos. También consideraron la posibilidad de emprender su propio medio, tomaron gente a cargo, trabajaron para fortalecer su marca personal y lograron comunicarse mejor con sus jefes.
La metodología de trabajo y la creación de la hoja de ruta profesional propuso no solo un cambio profesional, sino que impactó en una transformación más profunda de cada una de las periodistas.
Un 81% de las participantes entendió mejor sus fortalezas; un 81% comprendió las percepciones que tienen quienes las rodean en el contexto profesional; un 75% detectó las capacidades, las habilidades y las experiencias que requieren para progresar en su carrera.
Los principales focos de trabajo en el proceso de coaching consistieron en romper el techo de cristal, reconocer el potencial de crecimiento, lograr una perspectiva sobre su rol en el futuro, empoderar el plan de carrera, aprender a decir que “no” a algunos pedidos y definir mejor las prioridades y fortalecer la confianza y el liderazgo.
Otro de los focos de trabajo durante las sesiones de coach estuvo vinculado a la organización y la gestión de equipos, así como a la intención de desarrollar estrategias para lograr relevos generacionales en la organización.
CAPACITACIONES GRUPALES
En las 8 sesiones de capacitación se abordaron temas vinculados a liderazgo, gestión de equipos, planificación financiera, abordaje de acciones de prevención ante hechos de acoso o discriminación, producto, finanzas, marketing digital, entre otros.
Al finalizar el proceso, las participantes resaltaron que las capacitaciones les otorgaron herramientas de inmediata aplicación para vincularse y gestionar mejor sus equipos, analizar su liderazgo, crear o releer los protocolos de violencia y discriminación, comprender mejor del funcionamiento financiero de las empresas e implementar procesos para el desarrollo y evaluación de productos.
Los testimonios de las participantes revelaron una enorme necesidad de capacitación en temas vinculados al liderazgo y la gestión de equipos. Estos conocimientos son claves, ya que permiten un mayor acceso de las mujeres para asumir responsabilidades en áreas de toma de decisión.
PARTICIPANTES WIN 2022-2023
EQUIPO
- Olga Brito, Directora Iberoamérica | WAN-IFRA
- Vanina Berghella, Coordinación General Women in News – LATAM | WAN-IFRA
- María Noel Scanarotti, Asistencia de coordinación Women in News – LATAM | WAN-IFRA
- Melanie Walker, Directora de Desarrollo y Género I WAN-IFRA
- Tamala Chirwa, Director, People & Performance. Women in News | WAN-IFRA
- Raquel González, Subdirectora Iberoamérica | WAN-IFRA
- Daniela Bermúdez, Digital Manager Latam I WAN-IFRA
- Juan Manuel Lucero, News Lab Lead Hispanoamérica, Google
- Rodrigo Bonilla, Industry Relations Manager, Google
- Connie Niebuhr, Industry Relations Manager, Google
SOBRE WAN-IFRA
La Asociación Mundial de Editores de Noticias (WAN-IFRA) es la organización global de los medios informativos. Nuestra misión es proteger los derechos de los periodistas y editores de todo el mundo para operar medios independientes. Brindamos a nuestros miembros experiencia y servicios para innovar y prosperar en un mundo digital y desempeñar su papel crucial en la sociedad.
SOBRE WOMEN IN NEWS | WAN-IFRA
WIN trabaja desde hace más de diez años y con más de 80 organizaciones de noticias de 17 países, en 3 regiones, incluidas Botswana, Kenia, Malawi, Ruanda, Somalia, Tanzania, Uganda, Zambia y Zimbabue (WIN África); Egipto, Jordania, Líbano y Palestina (Región Árabe WIN); y Myanmar, Vietnam, Filipinas e Indonesia (WIN Sudeste Asiático).
SOBRE GOOGLE NEWS INITIATIVE
Google News Initiative es un programa, lanzado en 2018, de colaboración y apoyo a los medios de comunicación para contribuir a su sostenibilidad en la era digital. Se enfoca
en tres pilares: fortalecer el periodismo de calidad, los modelos de negocio y fomentar la innovación tecnológica en las redacciones.
